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寶龍地產總裁許華芳:寶龍的優勢在于商業

來源: 中國房地產報 孫曉萌 2019-09-25 09:18

曼联惨败 www.jobmny.com.cn 改革開放后,上海經濟高速增長。有這樣一種說法,那時的上海日夜奮斗,第二天睜開眼時,可能就和前一天看到的事物不一樣了。上海外灘的高樓林立、高端繁華,深深吸引著你。而且上海一直是商業繁榮的代名詞,這里有更好的人才環境、更大的發展平臺,吸引著大大小小的開發者與運營者入局。

笑稱自己是“怪人”,“比較喜歡工作”的寶龍地產總裁許華芳,無論是2009年寶龍地產在香港上市、2010年決定將總部搬遷至上海,還是2012年確定“以上海為中心、深耕長三角” 的發展戰略,寶龍的很多個重要節點都有他在協助推進。

在許華芳看來,未來,商業將走向技術驅動、業態革新,不再有線上線下之分,傳統企業和互聯網公司的連接與融合是大勢所趨。同時,他也希望通過合作,將寶龍打造成跨界融合的典范。

以父親為榜樣

在許華芳的成長過程中,父親許健康一直是他的偶像,是他努力學習的榜樣和超越的目標。

許華芳的父親許健康是福建晉江人,勤奮、務實、低調,白手起家。初到澳門時,兜里只揣著10元錢,這10元對于一個移居他鄉的年輕人來說,看似微不足道卻又十分重要。

20世紀80年代的澳門,出口加工業是主要支柱產業之一,這也為初到澳門的許健康提供了機會。他獲得的第一份工作就是在一間藤藝編織廠當編織工人,用微薄的收入維持生計。一個月后,靠姐姐的資助,許健康開始了人生的第一次創業——售賣手袋。

貧窮或許會將一個年輕人逼向絕境,但貧窮和困境并不能磨滅他的創業雄心。作為一名無牌小商販,許健康每天徒步上下班,風吹日曬,掙著每日幾十元的收入。

不過憑借著泉州人愛拼敢贏的精神,許健康又在創業之路上邁進了一大步。1983年,許健康投資20多萬元在家鄉晉江創辦了制衣廠,把生產的成衣運回澳門,批發給以前與他一起做街邊生意的小販,銷路通暢,獲利頗豐。1986年,他果斷籌資近百萬元,在珠海創建了一家制傘廠,并通過自己的貿易公司,把洋傘銷往東南亞及世界各地。制傘的成功,為許健康提供了雄厚的資本。

于是在1990年,許健康與朋友在澳門成立寶龍集團發展有限公司,開始涉足房地產業,事業風生水起。

因為父親創業的艱辛,許華芳小時候并不能經常見到父親。雖然他曾經笑言:小時候父親對他實行“三不”政策,即不打、不罵、不管。但也正是這種不設限制,才讓許華芳能夠開心地自由發展,對生意的興趣也在不知不覺中培養起來,成就了如今成熟穩健、思路清晰的許華芳。

從一線做起 與寶龍共發展

1999年,許華芳進入廈門寶龍集團基層實習,2003年于廈門大學本科畢業后正式加入集團工作,在不同的崗位上歷練多年,歷任副總經理、總經理、副總裁、常務副總裁、執行總裁等職務。

盡管入職后的許華芳因“新人”身份遭到外界質疑,但他從未敢松懈,曾連續三個月做夢都在開會。他甚至這樣評價自己:“我是怪人,很少興趣和愛好,比較喜歡工作?!?

但在父親眼中,他很杰出,也非常努力,“在他的同齡人中,我覺得他已經很難得,我在他那個年紀時可能還沒有他做得成功。他還年輕,有些東西未必看得通透。但是年輕人有這樣的本事,已經很不錯,所以我有信心,他會越做越好?!閉饈歉蓋仔斫】翟誚郵苊教宀煞檬倍孕砘嫉囊歡紋蘭?,既是對兒子的肯定,也是父親對兒子的期望和激勵。

回看寶龍的發展歷程,不論是2009年寶龍地產在香港上市、2010年決定將總部搬遷至上海,還是2012年確定“以上海為中心、深耕長三角” 的發展戰略,寶龍的很多個重要節點都有許華芳在協助推進。

在社會經濟演變的過程中,許華芳與父親許健康注意到中國農村面貌的改變,特別對促進農村城市的協調發展,推進城市化進程和全面建設小康社會有著強烈的使命感。他們經常在思考,企業應該為城市化進程做些什么?經深入研究后,發現城鄉結合的開發是大勢所趨。但是,以往蓋房子、賣房子的單一模式,根本不適應時代發展需要。我們尋求的是一個可持續發展、能令多方共贏的發展模式——復合式商業地產的機會來了。

經過努力,他們探索出一個適合中國的嶄新商業地產模式--寶龍廣場,把業態復合、人流互動、資源分享等理念融入其中,把所有城市區域的配套功能,組成了完整的城市生活形態。寶龍廣場集購物、膳食、餐飲、休閑、商務等多元消費組合于一體。

這一模式獲得成功之后,寶龍迅速在全國復制這一商業模式,十幾個寶龍城市廣場在全國應運而生。

2008年5月,寶龍通過了香港聯交所上市聆訊,2009年10月14日于香港主板成功上市,成為廈門首家發行H股的地產企業,也是中國第一家真正意義上大陸在港上市的商業地產公司。上市后,許華芳協助父親許健康重新梳理了寶龍地產的各項業務體系,并決定將寶龍地產的總部遷至上海。因為這里有更好的人才環境、更大的發展平臺。

不惑之年 帶領寶龍穩步提升

1992年成立,2003年發展商業地產,2009年登陸香港資本市場,2013年上海首家寶龍廣場運營,2016年七寶寶龍城和杭州濱江寶龍城兩個項目相繼落成。

2018年,是許華芳的不惑之年,也是寶龍地產采用“369”,即“3個月內動工、6個月內開盤、9個月內現金回籠”高周轉模式正式執行的第一年。這一年,寶龍在高周轉模式下,現金流、產品推出、土地儲備和合約銷售等方面都有了明顯的增長。

現金流方面,截至2018年12月31日,寶龍的現金現金等價物及受限制現金合共約為人民幣157.76億元(2017年:約人民幣99.62億元),較2017年底增加約58.4%;非受限現金較期初提升了54.5億元至148.4億元。

產品方面,除了簽約銷售的232萬平方米住宅,2018年寶龍完成了多個廣場的開業任務。廈門寶龍一城、上海青浦寶龍廣場兩個物業項目于2018年9月30日同時成功開業,同時輕資產項目四川江油寶龍廣場也于2018年11月30日成功開業。

土地儲備上,2018年,寶龍新增土地儲備573.7萬平方米,擁有土地儲備2120萬平方米。其中,在建物業1280萬平方米,在持待發展物業840萬平方米。

寶龍全年持續發力,終于拿下了410.36億元的合約銷售額。至此,許華芳2018年350億元的業績目標完美達成。但他卻不滿足于此,馬不停蹄地奔赴下一目標。2019年是寶龍地產在港上市第十年,2018年底許華芳定下了500億元的年度銷售目標。

根據寶龍地產公布的2019年中期業績顯示,2019年上半年寶龍地產的合約銷售中,長三角地區銷售占比86%,其中浙江區域的銷售額更突破百億元。此外,杭州、寧波等單城市銷售貢獻也再持續提高,加之新項目的持續入市以及新開工面積的增長,寶龍地產下半年的業績可期。因此,寶龍地產總裁許華芳在業績發布會上宣布,將全年合約銷售目標上調至550億元,預期同比增長34%,并表示有信心完成這一目標。

不惑之年的許華芳更清楚自己想要什么,也清楚未來寶龍該怎么走得更穩、更遠。在寶龍有句名言,“模式,是用來被打破的”,許華芳與寶龍始終在發展中求變。今年6月,寶龍還發布了商業新規劃,加速“新商業”綜合體落地。

許華芳表示,商業將走向技術驅動、業態革新,不再有線上線下之分,傳統企業和互聯網公司的連接與融合是大勢所趨,這是一個更加豐富多元的未來。與騰訊的合作只是個開端,未來寶龍與騰訊將展開更深入的合作,在商業地產領域的各個環節融合研究,共同打造最領先的應用成果,引導行業走向更廣闊的未來,成為跨界融合的典范。

商業·對話70年

中國房地產報:你如何看待中國房地產行業這些年的發展?

許華芳:房地產行業經過多年的高速發展,目前進入了“白銀時代”;同時以房地產為基礎的資產運營、增值服務、資產證券等新興領域迎來蓬勃發展,后續將是有創新能力與核心優勢的房地產企業領跑行業發展。房地產市場平穩運行也讓整個行業可以冷靜下來思考行業的核心:產品和服務,相信未來市場上會不斷涌現出更好的產品和更好的服務。

中國房地產報:寶龍的企業靈魂和企業發展愿景是什么?

許華芳:寶龍的企業精神是“誠信、恭謙、創新、敬業”,發展愿景是“致力成為受人尊重、中國領先的城市綜合體運營商”,希望能早日實現這一愿景。

(來源:中國房地產報 孫曉萌)

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