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全聚德新掌门人周延龙:不能再错失发展机遇

目前,全聚德全国近50家直营门店中,约75%已经恢复营业,以外卖形式为主。

商维宝王建波:零售业光开源节流不够 接下来要降本增效

从商品端来说,这次疫情暴露了供应链生态平台的缺失。

步步高王填:2020年线上线下双向发力 线上目标占比20%

经过前两年的转型,2020年步步高将厚积薄发。

便利蜂薛恩远:疫情中便利店卖菜走热,社区优势凸显

此次疫情中,便利蜂开通外送服务的门店比例紧急提升到80%

对话百事中国CEO,揭秘50亿收购百草味幕后

对百事中国来说,这是重要的一步。

战“疫”之下,政企采购电商化拐点来袭

“数字化+电商化”则是企业实现采购数字化转型的必然路径。

旺顺阁总裁张雅青:疫情之下社区商业显商机

疫情拐点还没到来,意味着餐饮企业距离恢复正常营业还有较长时间,积极自救成为餐饮企业当下的主题。

俏江南张兰创立餐饮“易基金”:投出更多“海底捞”

大小S、汪小菲、黄晓明加持,基金一期5-10亿规模。

吴国平:疫情期生意胜过平时的“老鸭集”做对了什么?

疫情之后餐饮业“到家”业务会继续崛起,餐饮企业需要融合多种业务模式,才有更坚韧的抗打击能力和更好的组织弹性。

美特好储德群:一名新晋商非行政命令式抗疫记

但愿储德群早日登顶第三座大山,春暖花开,成人之美。

下厨房遭遇流量暴增 创始人称更像是一次验兵

“我们现在一天要做出的判断,相当于过去一年的量?!毕鲁看词既送跣裆挥邪颜獯瘟髁坎ǘ游熬病?,他认为更像是一次验兵。

“换头术”之后 毛戈平还有什么新花样?

未来的目标就是走出去做国际性的品牌。

生鲜传奇总经理沈华烽:启动新一轮融资 2021年进军全国

线上订单占比提高是长期趋势,但赚钱还是得靠线下。

爱库存巨颖:疫情之下,服装品牌商如何自救?

爱库存副总裁巨颖围绕品牌商如何去库存和回笼现金,线下转线上的适配模式深度分享。

眉州东坡CEO梁棣:员工心里慌得很,我们必须坐镇

越是这个时候,老板越不能倒,他就像一个定海神针一样,就得定在那儿,员工才能士气鼓舞,不会乱了阵脚!

大鸭梨总裁郭琦:“别哭别闹别恐慌,大不了从头再来!”

坚守住了那就是成功,红旗不倒下,寒冬终会过去。

云泰商业CEO吴铮:疫情后商业地产二分效应会更明显

人是物质的,人也是精神的??够饕咔楣倘恍枰谡?、防护服、护目镜等物资,但也需要信心与希望。

北京华天总经理贾飞跃:疫情给餐饮企业带来思考

如何让企业在堂食备受冲击的情况下不至于陷入停滞成为很多餐饮企业当下的“命题作文”。

疫情下外婆家吴国平温情承诺:放心,有我Uncle Wu在

老鸭集已成为疫情期间吴国平实施“自救”的重要力量。

喜家德创始人高德福:餐饮业求人不如自救

战略核心其实有八个字,“分批开店,留住人才”。

小恒水饺李恒:现金流只能撑3个月,靠外卖生存自救

餐饮行业面临的最大难题,其实不是房租,也不是人工,而是现金流。

一年“圈粉”35万,砂之船(长沙)奥莱打造奥莱购物新范本

通过快速有效的改造,砂之船真正的做到化腐朽为神奇。

百草味门店新模式正式落地,切入白领通勤场景

近两日,百草味线下门店布局又迈出一步,地铁店模式的“百草味·零食优选”景芳店落地开业。

京东再造家电卖???

除了完善自身商业版图外,京东电器超体店对传统家电卖场的零供关系也提供了一种新思考。

探访ole济南万象城店:商品、体验有哪些亮点?

经营者需要拓宽高端超市的经营内涵——引领消费、展示美好生活,让消费者看到更多美好生活的可能性。

魔都探店:看零售大佬们又落地了哪些小目标

新零售新的不仅仅是技术,还有业态、模式和变化。

直击Costco大陆首店首秀 对中国大卖场有何启示?

开市客的火爆,还是要回归到那句话:零售的本质一直未变,那就是提供高性价比的商品和好的服务。

一天涌进3.4万人,苏宁极物首个旗舰店落地无锡|联商巡店

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

寺库库店首店落户杭州解百 是救命稻草还是昙花一现?

仅从定位和品牌调性而言,将希望寄于库店的寺库似乎仍是在走一步险棋。

“一条”浙江首店落户龙湖杭州滨江天街 我们去探访了一下

这也是“一条”继上海、南京、济南、北京之后,浙江省开设的首家实体店。

强塑城市欢乐中心 佛山天虹购物中心有一套差异化打法

佛山天虹购物中心正在给区域人民提供一个高品质的欢乐时尚生活空间,也为区域及城市的发展提供全新的商业范本。

直击阿尔迪中国首家门店开业,它有哪些不一样?

6月7日,ALDI阿尔迪如约在上??鍪着郊业??!读掏方辛耸档刈叻?。

开业3天收入122万,这个开在5万人小镇的家电小店秘密是?

从3家“样板间”到3000店开业,苏宁零售云只用了一年半左右的时间。

揭秘网易考拉全球工厂店首家线下店,暗藏哪些“小心机”

如果过去网易系线下店们像更青睐展示的“宜家”,那网易考拉全球工厂店来福士店则像更看重坪效的“屈臣氏”。

开业9个月 京东五星电器无界零售体验店首店秀“答卷”

与京东“联姻”的五星电器,显然还有很多故事要述说。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

客流每年上涨20% 顾客成青岛百盛金狮广场最大“靠山”

青岛百盛金狮广场每年客流同比增长超过20%,会员总量超过30万。

读懂年轻人!看杭州国大城市广场创意趣味生意

另辟蹊径、以小见大制造话题、引起共鸣是国大城市广场最擅长的营销手段。

打造小照片的传奇,天真蓝要做的可不止是“证件照”生意

将近80%的用户为女性,近70%的用户年龄在18-30岁。

安踏力推“品类制” 说要通过商品内容引起年轻人共鸣

2018年安踏凭借400万双篮球鞋的销量雄踞中国市场第一。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

腾讯、京东入股唯品会进展如何? 唯品会这样说

财报之外,唯品会也回答了《联商网》关于特卖模式、与腾讯京东战略合作进展、社交电商布局、净销售额数据等7个问题。

围绕社区商业下功夫 厦门五缘湾天虹购物中心打了个样

天虹在购物中心领域的积极探索和有益尝试正在形成独特的“天虹”风格。

开业5年销售持续增长 杭州城西银泰要将品质做得深入人心

城西银泰一方面引进新品牌,另一方面对固有品牌会做定制版升级和品质提升。

巡店:走访曲美京东之家北五环旗舰店,家居应该这样玩?

京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利表示,我要的效果是,顾客听说了就想来,来了不想走,走了还想来。

成都新世界百货史上最大调改完成 8月8日焕新重张

改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何赢得消费者的心。

百货如何做好美妆集合店?我们和金鹰G.BEAUTY聊了下

美妆集合店对于百货公司来说等于放大了品牌容量,有利于门店整体规划。

26周岁的信阳西亚为而立之年制定出了五年愿景

“对人好,做个好人”则一直是西亚企业理念的核心,成为西亚不断走向成功的法宝。

解百集团计划推有偿会员制 最终想要打造生态圈

这种有偿会员制是解百集团未来发展模式探索迈出的第一步。

从经营数据到服务人 西溪印象城如何讲好智慧商业新故事?

主打“科技赋能”的西溪印象城,它是如何讲好智慧商业故事的。

对话欧莱雅:我们不平衡天猫与京东 但选择平台特性

欧莱雅是如何看待与京东的合作,如何平衡各大电商关系,如何看待线下渠道。

苏州石路天虹CC.Mall给百货转型带来什么新思路?

如果品牌有迭代,只需更换商品和LOGO即可,极大的节省了装修带来的资金浪费。

春节一天卖了6吨车厘子 揭秘山姆店的经营逻辑

中产阶级族群风头正劲,这是山姆会员商店当下的机会。

从福州世欧天虹看购物中心主力百货调改想法

福州世欧王庄天虹于去年确立“欢乐家庭市集主题百货”的转型方向。

数据

盐津铺子2019年实现净利1.28亿 同比增长81.58%

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