曼联和利兹联为什么是死敌:用戶登陸

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凱德的“中國速度”

成為國際性房地產公司,是我們對凱德未來的期許。

專訪京東7FRESH掌門人王敬:做一個長期主義者 與MUJI開店

7FRESH將會聯合muji做一個新店,目前雙方的團隊已經組建完成,聯合團隊未來會駐扎在北京。

麥德龍中國總裁康德:物美控股后不翻牌、不裁員、不降薪

與物美的整合還需進一步細化和商議,但一定會加碼數字化運作。

對話李寧:運動員和企業家是兩種人生

李寧欣賞球王貝利,也尊敬實業興國的民族企業家榮德生。離開體壇30年,如今他的目標是做好一個植根于運動員基因的中國體育用品品牌。

博商創始人李樹建:把博渠村雜貨鋪,打造成“商業航母”

一生專注做商業,一個品牌做百年,這是李樹建創業之初的夢想。

慕尚控股CEO余勇:男裝要殺出一片天比女裝痛苦

據慕尚控股2019上半年財報顯示,集團旗下全品牌門店呈現負增長,其中Yatlas關閉了約21家門店。

蘇寧張近東:中國經濟有能力面對全球化浪潮

站在這個時間節點回望蘇寧的發展,我內心充滿了感激。

吳金宏:自有品牌不是簡單貼牌 創造是必然

在吳金宏看來,自有品牌發展,從貼牌到創造是必然。

寶龍地產總裁許華芳:寶龍的優勢在于商業

未來,商業將走向技術驅動、業態革新,不再有線上線下之分。

箱包生意不好做 伊米妮制定了一份“一萬個一萬”計劃

為了品牌長遠發展,伊米妮下一步勢必要提升品牌力。

專訪見福便利店張利:小孩不能穿大人的衣服

中國便利店科技應用層面超過日本,但在精細化零售方面,至少需要追趕日本10年。

開酒吧、快閃店還不夠 奈雪的茶將推“夢工廠”新業態

選址上,將聚焦超一線城市核心商圈,面積約1000㎡大小,提供600+個sku。

專訪叮咚買菜梁昌霖:效率才是前置倉的盈利敲門磚

叮咚買菜卻在較短的時間內,迅速發展成為前置倉賽道的頭部品牌,備受資本青睞。

Costco亞洲區總裁張嗣漢:大陸首店注冊會員超10萬

張嗣漢介紹了Costco的選址邏輯、閔行店的會員數量、核心競爭力等相關情況。

專訪匚向創始人王穎:讓“鞋”流通天下再無痛點

匚向小試牛刀便大功告成,奠定了王穎和團隊成員的信心。

羅森張晟:我們總是在模式創新,而忘了接地氣|對話·零售人⑩

張晟分享了羅森發展的兩個重要經驗:充分授權和柔軟的身段。

Costco CFO:新店火爆超預想 最快明年在滬開第二店

Costco會員續費率在全球范圍內達到了88%的高水平。

老紀蠔宅創始人揭秘:120㎡夜宵店如何年入5千萬

老紀曾在朋友圈寫下“投名狀”:這家店兩個月內殺不進杭州夜宵前四,我就關門。

專訪拉夏貝爾邢加興:“斷臂求生”是目前最有效的手段

對于目前困局,國民女裝又有什么樣的措施來挽救當前的局面?

魔都探店:看零售大佬們又落地了哪些小目標

新零售新的不僅僅是技術,還有業態、模式和變化。

直擊Costco大陸首店首秀 對中國大賣場有何啟示?

開市客的火爆,還是要回歸到那句話:零售的本質一直未變,那就是提供高性價比的商品和好的服務。

一天涌進3.4萬人,蘇寧極物首個旗艦店落地無錫|聯商巡店

除了業態融合之外,與普通極物門店相比,旗艦店在面積、品牌豐富度,場景打造上都具有新的變化。

寺庫庫店首店落戶杭州解百 是救命稻草還是曇花一現?

僅從定位和品牌調性而言,將希望寄于庫店的寺庫似乎仍是在走一步險棋。

“一條”浙江首店落戶龍湖杭州濱江天街 我們去探訪了一下

這也是“一條”繼上海、南京、濟南、北京之后,浙江省開設的首家實體店。

強塑城市歡樂中心 佛山天虹購物中心有一套差異化打法

佛山天虹購物中心正在給區域人民提供一個高品質的歡樂時尚生活空間,也為區域及城市的發展提供全新的商業范本。

直擊阿爾迪中國首家門店開業,它有哪些不一樣?

6月7日,ALDI阿爾迪如約在上??鍪著郊業??!讀掏方辛聳檔刈叻?。

開業3天收入122萬,這個開在5萬人小鎮的家電小店秘密是?

從3家“樣板間”到3000店開業,蘇寧零售云只用了一年半左右的時間。

揭秘網易考拉全球工廠店首家線下店,暗藏哪些“小心機”

如果過去網易系線下店們像更青睞展示的“宜家”,那網易考拉全球工廠店來福士店則像更看重坪效的“屈臣氏”。

開業9個月 京東五星電器無界零售體驗店首店秀“答卷”

與京東“聯姻”的五星電器,顯然還有很多故事要述說。

定位“歡樂”的商場怎么做?蘇州相城天虹有自己的生存法則

歡樂時光布局和歡樂營銷以及通過數字化精準把握顧客需求,是相城天虹的核心競爭力。

家樂?;鮮準倚賂拍釷鄙械闘e Marché亮相深圳

家樂福在中國最新落地的一家微信支付智慧零售旗艦店

網易考拉首家旗艦店在杭州開業 年內將再開15家

網易考拉預計將于2019年在全國開設15家線下店,將加速布局線下。

生鮮傳奇進入雙品牌時代 “樂鮮傳奇”全新亮相

已經占據生鮮賽道頭部戰隊的生鮮傳奇,在加速門店布局的同時,不斷進行自我迭代升級。

MUJI世界旗艦店第四家店落戶工聯CC 杭州特色是一大亮點

1月18日,國內第四家MUJI世界旗艦店在杭州工聯CC正式開業。

聯商巡店:華冠商業全新業態“華冠市集”亮相

結合選址、品牌以及模式等諸多優勢,華冠市集有望成為北京乃至全國的網紅店,并重新定義北京商業概念。

上海出現首家校園無人便利店,它的實際運營情況如何?

無人便利店是零售的未來發展方向,還是一戳就破的“謊言”?

聯華華商首家零食獨立店落地杭州 想要探索更多可能性

零嘴工坊第二家獨立店將落地杭州濱江世茂繽谷,預計明年2月開業。

打造小照片的傳奇,天真藍要做的可不止是“證件照”生意

將近80%的用戶為女性,近70%的用戶年齡在18-30歲。

安踏力推“品類制” 說要通過商品內容引起年輕人共鳴

2018年安踏憑借400萬雙籃球鞋的銷量雄踞中國市場第一。

定位“歡樂”的商場怎么做?蘇州相城天虹有自己的生存法則

歡樂時光布局和歡樂營銷以及通過數字化精準把握顧客需求,是相城天虹的核心競爭力。

騰訊、京東入股唯品會進展如何? 唯品會這樣說

財報之外,唯品會也回答了《聯商網》關于特賣模式、與騰訊京東戰略合作進展、社交電商布局、凈銷售額數據等7個問題。

圍繞社區商業下功夫 廈門五緣灣天虹購物中心打了個樣

天虹在購物中心領域的積極探索和有益嘗試正在形成獨特的“天虹”風格。

開業5年銷售持續增長 杭州城西銀泰要將品質做得深入人心

城西銀泰一方面引進新品牌,另一方面對固有品牌會做定制版升級和品質提升。

巡店:走訪曲美京東之家北五環旗艦店,家居應該這樣玩?

京東商城時尚生活事業群總裁胡勝利表示,我要的效果是,顧客聽說了就想來,來了不想走,走了還想來。

成都新世界百貨史上最大調改完成 8月8日煥新重張

改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何贏得消費者的心。

百貨如何做好美妝集合店?我們和金鷹G.BEAUTY聊了下

美妝集合店對于百貨公司來說等于放大了品牌容量,有利于門店整體規劃。

26周歲的信陽西亞為而立之年制定出了五年愿景

“對人好,做個好人”則一直是西亞企業理念的核心,成為西亞不斷走向成功的法寶。

解百集團計劃推有償會員制 最終想要打造生態圈

這種有償會員制是解百集團未來發展模式探索邁出的第一步。

從經營數據到服務人 西溪印象城如何講好智慧商業新故事?

主打“科技賦能”的西溪印象城,它是如何講好智慧商業故事的。

對話歐萊雅:我們不平衡天貓與京東 但選擇平臺特性

歐萊雅是如何看待與京東的合作,如何平衡各大電商關系,如何看待線下渠道。

蘇州石路天虹CC.Mall給百貨轉型帶來什么新思路?

如果品牌有迭代,只需更換商品和LOGO即可,極大的節省了裝修帶來的資金浪費。

春節一天賣了6噸車厘子 揭秘山姆店的經營邏輯

中產階級族群風頭正勁,這是山姆會員商店當下的機會。

從福州世歐天虹看購物中心主力百貨調改想法

福州世歐王莊天虹于去年確立“歡樂家庭市集主題百貨”的轉型方向。

蘇果推出全新升級版大賣場 打造零售“新樣本”

蘇果持續優化供應鏈,調整品類結構,把握消費升級重點,強化商品力。

五組圖看懂西西弗書店的標準化經營體系

西西弗總部多個職能部門制定了一套標準化的連鎖體系,對門店進行嚴格管控。

數據

蘇寧易購預計第三季度利潤增7582.54%

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