曼联足球标志:用户登陆

没有账号?立即注册

北京华天总经理贾飞跃:疫情给餐饮企业带来思考

如何让企业在堂食备受冲击的情况下不至于陷入停滞成为很多餐饮企业当下的“命题作文”。

疫情下外婆家吴国平温情承诺:放心,有我Uncle Wu在

老鸭集已成为疫情期间吴国平实施“自救”的重要力量。

喜家德创始人高德福:餐饮业求人不如自救

战略核心其实有八个字,“分批开店,留住人才”。

小恒水饺李恒:现金流只能撑3个月,靠外卖生存自救

餐饮行业面临的最大难题,其实不是房租,也不是人工,而是现金流。

苏宁易购副总裁顾伟:疫情过后,看好这些业态

他认为,在疫情过后,生鲜产品、到家服务和社区即时配送将迎来高速发展的良机。

加华资本宋向前:现在是投资餐饮企业最好的机会

加华资本看多中国,看多消费服务业的观点从未发生改变。

贾国龙:西贝获银行4.3亿授信 或重新评估上市

曾经放言西贝永不上市的贾国龙松口了。

专访永辉超市总裁李国:2020年开店目标150家

零售从来没有新旧之分,都是围绕商品和服务展开的。

百??毓赏跣×翰鸵幸等舯览?,将影响千万人就业!

疫情对餐企带来了哪些影响?面对这场没有硝烟的战役,餐饮人们该何去何从?

专访美菜网副总裁周峰:将加强供应链建设

临近春节,美菜网推出春节不打烊活动进军春节食材供应市场

每日优鲜徐正:让所有人支持你十年,这才有意思

零售强调十年定力,你要让所有人支持你十年,这才有意思。

欧亚集团曹和平:2020年要为自己取得生存权

对于2019年公司的发展,曹和平用“自采、互为”两个词概括。2020年将自采作为重点,注重“务实”。

家家悦王培桓:2020年优化供应链体系,抓好精细化管理

2019年是家家悦集团创新突破、厚积薄发的一年,也是强化内功、提质增效的一年。

杨元庆:常程离职没影响,联想手机有信心打好翻身仗

杨元庆回应,人才的进出对企业是正常的事情,但希望这种流动符合尊重市场竞争规则,不要涉及法律问题。

淘小铺负责人讯飞:淘宝是航母,淘小铺是旁边的货舰

淘小铺具有部分社交电商的属性,但它与之并不完全相同。

叮咚买菜创始人梁昌霖:生鲜赛道还没到你死我活的时候

“叮咚买菜(在上海)的市场份额是对手的10倍?!?/p>

亚朵创始人耶律胤:2020年是决胜之年,亚朵LAB只是开端

满足用户30%的生理需求,以及70%的精神需求。

鹿角巷赵越超:最难的是让尝过假鹿角巷的消费者回来

时势造英雄这条路,鹿角巷已经错过,它如何才能反超对手?

京东五星电器潘一清:一二线市场饱和 巨大增量在农村

抓住小镇市场一定要找到关键人,要具备有价格优势的供应链,成本要足够低。

一年“圈粉”35万,砂之船(长沙)奥莱打造奥莱购物新范本

通过快速有效的改造,砂之船真正的做到化腐朽为神奇。

百草味门店新模式正式落地,切入白领通勤场景

近两日,百草味线下门店布局又迈出一步,地铁店模式的“百草味·零食优选”景芳店落地开业。

京东再造家电卖???

除了完善自身商业版图外,京东电器超体店对传统家电卖场的零供关系也提供了一种新思考。

探访ole济南万象城店:商品、体验有哪些亮点?

经营者需要拓宽高端超市的经营内涵——引领消费、展示美好生活,让消费者看到更多美好生活的可能性。

魔都探店:看零售大佬们又落地了哪些小目标

新零售新的不仅仅是技术,还有业态、模式和变化。

直击Costco大陆首店首秀 对中国大卖场有何启示?

开市客的火爆,还是要回归到那句话:零售的本质一直未变,那就是提供高性价比的商品和好的服务。

一天涌进3.4万人,苏宁极物首个旗舰店落地无锡|联商巡店

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

寺库库店首店落户杭州解百 是救命稻草还是昙花一现?

仅从定位和品牌调性而言,将希望寄于库店的寺库似乎仍是在走一步险棋。

“一条”浙江首店落户龙湖杭州滨江天街 我们去探访了一下

这也是“一条”继上海、南京、济南、北京之后,浙江省开设的首家实体店。

强塑城市欢乐中心 佛山天虹购物中心有一套差异化打法

佛山天虹购物中心正在给区域人民提供一个高品质的欢乐时尚生活空间,也为区域及城市的发展提供全新的商业范本。

直击阿尔迪中国首家门店开业,它有哪些不一样?

6月7日,ALDI阿尔迪如约在上??鍪着郊业??!读掏方辛耸档刈叻?。

开业3天收入122万,这个开在5万人小镇的家电小店秘密是?

从3家“样板间”到3000店开业,苏宁零售云只用了一年半左右的时间。

揭秘网易考拉全球工厂店首家线下店,暗藏哪些“小心机”

如果过去网易系线下店们像更青睐展示的“宜家”,那网易考拉全球工厂店来福士店则像更看重坪效的“屈臣氏”。

开业9个月 京东五星电器无界零售体验店首店秀“答卷”

与京东“联姻”的五星电器,显然还有很多故事要述说。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

客流每年上涨20% 顾客成青岛百盛金狮广场最大“靠山”

青岛百盛金狮广场每年客流同比增长超过20%,会员总量超过30万。

读懂年轻人!看杭州国大城市广场创意趣味生意

另辟蹊径、以小见大制造话题、引起共鸣是国大城市广场最擅长的营销手段。

打造小照片的传奇,天真蓝要做的可不止是“证件照”生意

将近80%的用户为女性,近70%的用户年龄在18-30岁。

安踏力推“品类制” 说要通过商品内容引起年轻人共鸣

2018年安踏凭借400万双篮球鞋的销量雄踞中国市场第一。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

腾讯、京东入股唯品会进展如何? 唯品会这样说

财报之外,唯品会也回答了《联商网》关于特卖模式、与腾讯京东战略合作进展、社交电商布局、净销售额数据等7个问题。

围绕社区商业下功夫 厦门五缘湾天虹购物中心打了个样

天虹在购物中心领域的积极探索和有益尝试正在形成独特的“天虹”风格。

开业5年销售持续增长 杭州城西银泰要将品质做得深入人心

城西银泰一方面引进新品牌,另一方面对固有品牌会做定制版升级和品质提升。

巡店:走访曲美京东之家北五环旗舰店,家居应该这样玩?

京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利表示,我要的效果是,顾客听说了就想来,来了不想走,走了还想来。

成都新世界百货史上最大调改完成 8月8日焕新重张

改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何赢得消费者的心。

百货如何做好美妆集合店?我们和金鹰G.BEAUTY聊了下

美妆集合店对于百货公司来说等于放大了品牌容量,有利于门店整体规划。

26周岁的信阳西亚为而立之年制定出了五年愿景

“对人好,做个好人”则一直是西亚企业理念的核心,成为西亚不断走向成功的法宝。

解百集团计划推有偿会员制 最终想要打造生态圈

这种有偿会员制是解百集团未来发展模式探索迈出的第一步。

从经营数据到服务人 西溪印象城如何讲好智慧商业新故事?

主打“科技赋能”的西溪印象城,它是如何讲好智慧商业故事的。

对话欧莱雅:我们不平衡天猫与京东 但选择平台特性

欧莱雅是如何看待与京东的合作,如何平衡各大电商关系,如何看待线下渠道。

苏州石路天虹CC.Mall给百货转型带来什么新思路?

如果品牌有迭代,只需更换商品和LOGO即可,极大的节省了装修带来的资金浪费。

春节一天卖了6吨车厘子 揭秘山姆店的经营逻辑

中产阶级族群风头正劲,这是山姆会员商店当下的机会。

从福州世欧天虹看购物中心主力百货调改想法

福州世欧王庄天虹于去年确立“欢乐家庭市集主题百货”的转型方向。

数据

饿了么口碑第三财季营收同比增长47%

新闻24小时关注榜