c罗效力曼联的时间:用户登陆

没有账号?立即注册

激活“百货业” | 联商观察

复盘2019年中国百货业。

独家|内地217家商场2019年业绩出炉

2019年,这177家商场总销售额超4125亿元。

Costco扩张、新地王诞生 2020年上海商业开局有点猛

这代表着国内外资本大鳄对于上海乃至于中国未来10年甚至更长期发展的信心。

疫情后餐饮的机会点不是报复性消费,而是这个

疫情后人们如何重建生活向往新需求,这值得餐饮人探究。

吴国平:疫情下的外婆家是如何自救的?

老鸭集已成为疫情期间吴国平实施“自救”的重要力量。

面对疫情,购物中心和品牌如何挺过去?

企业的?;Χ阅芰θ缤还澜ㄉ枘芰?,在大灾难面前,事关企业的生死存亡。

捐财物、保民生、稳就业 零售在,人心定!

疫情给了我们反思,同时也给了市场玩家新的机会。中国的零售业必将不断创出新高。

疫情对中国零售业有哪些影响,多位专家支招应对

此次疫情对今年零售业会带来哪些后续影响?《联商网》采访了部分行业专家。

杭州16家购物中心2019年业绩排行榜出炉

杭州购物中心目前各有各的活法。

深圳万象城又一主力店要撤了 这次是芮欧百货

接下来万象城又会引入什么新品牌呢?化妆品可能是重头戏。

“爆品不再靠赌” 阿里与品牌围绕“新品”下了一盘大棋

美国一年约有3万件新产品推出市场,其中95%都无法成功。

3000亿贷款,300万商家的天猫双11生意经

还有几个小时,2019年天猫双11就要真正拉开大幕。

大闸蟹的新格局,去阳澄湖化成为趋势

期待在电商平台的努力下,大闸蟹品牌市场尽快从一枝独秀到百花齐放,迎来新的格局。

从数字化转型样板天虹 看百货企业数字化的奥秘

无论何时,企业需要明白的是,数字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的变量和底牌 | 联商财评

产品结构调整,供应链搭建,商业模式输出,这些,亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。

京东正在进入恢复期 | 联商财评

在经历了近1年的动荡后,京东正正式进入了恢复期。

一天涌进3.4万人,苏宁极物首个旗舰店落地无锡

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

中国零售和餐饮业缺乏厚度、广度、深度、长度

只有做长期主义的典范,整个行业的基础设施建设和生态系统才能专业而深厚。

本次疫情对快消品营销影响的一些思考

本次分享特邀河南酵果汁-呀、芒GO创始人李学峰先生

暂歇期,检验百货店应变能力

在这两个多月中,是全员退守、落实防御措施,还是分路运筹、推演应变谋略?

快消品企业如何构建新传播体系?

新传播环境下,传播处于不断变化之中,企业要结合实际,紧密关注传播方式不断发生的变化,快速创新新传播方式。

“手擀面”也是一面照妖镜

真的就是真的,假的就是假的。如果一个企业可以靠忽悠狂热起来,那也必然会因为狂热而死。

疫情过后,“零售+互联网医疗”能走多远?

医疗健康作为新兴产业中的一员,在疫情的推动下,也逐步进入电商企业的视野。

线下到家模式哪种最优?

零售业的经营要素不能再依赖于人群模式。

疫情的三点启示

这次疫情给中国有三点启示:第一,家庭重教。第二,社会重规。第三,企业从约。

实体零售商线上自营还是联营?

供应链优势只服务于自己销售网络的思想是狭隘的!

疫情过后,零售将迎来一个真正的跨界打劫的无边界混战时代

便利店、社区店拥有顾客想要的齐备商品MD和能够舒适便捷的服务是便利店业态重要价值。

68年前的证书告诉我们什么?

让一切基础的东西固化下来,充实企业的定力;让一切僵化的东西变化起来,增强企业的活力。定力与活力相结合,才能使企业永续发展。

复工在即,便利店非食商品结构调整

我们在思考商品时,应该按照同样的思路思考,只有店铺时刻陈列着顾客想要的商品,消费者才能放心随时来店购物。

疫情下破困局——企业家思想的绽放

此次会议在面对疫情破经营困局上的做法,对中国零售业、餐饮酒店业及其他商业服务业带来思索与启迪。

实体零售商和品牌商的“战疫指南”和“疫后规划”

期待这份简短的“战疫指南”和“疫后规划”能够稍微帮助处于经济转型期又遭遇“黑天鹅”事件的同行们。

餐饮企业如何应对疫情带来的严重影响?

在疫情结束之后,我们能不能抓住机会,更好的去迎接挑战,我觉得机会永远属于那些有准备的企业家。

当前企业需要具备两大能力

疫情的发生是一场突发的重大社会?;录?。企业务必要高度重视。

无人物流,疫情下迎来弯道超车好时机

此次疫情波及行业甚多,其中,与人们朝夕接触的物流行业更是受到显着影响。

餐饮企业怎么自救?

餐饮+零售是餐饮企业模式转换的方向之一。

直播电商战疫手册

直播电商之所以成为此次“战疫主力”,在于低门槛和腾讯直播。

人人都学李佳琦,人人都不是李佳琦

21世纪什么最贵?流量最贵!

疫情短暂辉煌后,生鲜电商依旧是头部玩家游戏?

事实是,生鲜电商的规模眼下实在是太小,即使疫情期间暴涨几十倍,也难以真正成为拉动整个电商行业发展的火车头。

京东物流不再是刘强东的“资金黑洞”

可喜的并不仅仅是营收增长,京东物流目前维持住的盈亏平衡,更加具有现实意义。

江苏2020年计划开业99个购物中心 六成或延期开业

经济发达、商业氛围好的江苏,向来是商业开发商的必争地。

疫情之后,如何更好地帮助小微型零售商?

零售是一个整体,中小零售业主的生死存亡,是整个零售行业健康与否的关键,他们是土壤、养料和基石。

疫情来了,宅消费提前引爆,它的前世今生和未来?

新冠肺炎这个黑天鹅引爆了宅经济,老江湖遭遇新问题,传统商业究竟如何转型升级宅消费?

疫后,消费者的六大变化和零售业的四大应变点

疫后,消费者的消费意识和消费心理演变,将对零售企业产生哪些导向性变化?

唯品会已经触底反弹回升了丨联商财评

经过2019年的调整,唯品会无论是利润还是毛利率等方面,均表现强劲,部分指标超出市场预期。

在晴天修屋顶,疫情来袭,不在惶恐中沉沦就在高歌中猛进

对于众多的传统零售企业,在面对当下的天灾时候,真的让人生出怒其不争,哀其不幸的情愫。

土巴兔成“头部的头部”,互联网家装跨入超级独角兽时代

未来的互联网家装市场,在头部平台们的推动下,将会持续涌现产业规模级别的新蓝海。

京东U型爬坡,走出“谷底” | 联商财评

在经历了2018年的“至暗时刻”后,京东在2019年核心业绩数据向好,进入了恢复期。

疫情开始之前 服饰品牌的日子就已经不好过了

消费者不爱买衣服了,服饰品牌的日子还好过吗?

2020新零售时代的新营销:最是那一剑的风流

即使你并没有新的商业模式,也缺乏更好的产品。那么,线上化的营销则是势在必行的战术性动作。

浙江2020拟开79个商业项目 疫情或提升延期开业量

2020年,浙江省内又将开出哪些商业项目?呈现怎样的趋势?一起来看看。

价格战激烈和同质化严重,良品铺子上市后依然前景未明

顺应时代发展潮流,零食市场广受欢迎,零食的主要消费人群不再只是儿童,如今年轻人的消费比重逐渐增大,因此,零食市场的激烈竞争也从不停歇。

从火爆的买菜,看疫情下的生鲜供应链

当下的生鲜供应链是生鲜渠道需要重点关注的问题。

疫情之于商业的意义思考

经历此劫后,伟大祖国一定会越来越稳健、越来越开放、越来越自信、越来越文明!

实体零售商和品牌商的“战疫指南”和“疫后规划”

期待这份简短的“战疫指南”和“疫后规划”能够稍微帮助处于经济转型期又遭遇“黑天鹅”事件的同行们。

美团买菜、叮咚买菜、京东生鲜们爆火下的五层大考

提高复购率,将是这个行业未来制胜的重中之重。

买菜狂欢的背后,隐藏一条“死亡线”

疫情尚未结束,想要继续留住客户,就需要现阶段对部分路径进行改造,买菜狂欢的背后,更是考验线上生鲜平台对生鲜产品“质”的把控以及“量”的供应。

疫情转折期如何营销?魔都30+商场女神节活动盘点

在这转折当口的“3·8妇女节”,是吸引她的消费,还是致敬她的奉献?

本次疫情对快消品营销影响的一些思考

本次分享特邀河南酵果汁-呀、芒GO创始人李学峰先生

快消品企业如何构建新传播体系?

新传播环境下,传播处于不断变化之中,企业要结合实际,紧密关注传播方式不断发生的变化,快速创新新传播方式。

差异化,不好走的路为什么还要走?

在竞争激烈的当下,如何做好差异化是当前许多零售商面临的问题。

线下到家模式哪种最优?

零售业的经营要素不能再依赖于人群模式。

实体零售商线上自营还是联营?

供应链优势只服务于自己销售网络的思想是狭隘的!

黑天鹅突然降临,零售业如何才能反脆弱

这次疫情虽对零售商造成打击但也看到了短板,这也是学习和提高的过程。

疫情下破困局——企业家思想的绽放

此次会议在面对疫情破经营困局上的做法,对中国零售业、餐饮酒店业及其他商业服务业带来思索与启迪。

餐饮企业如何应对疫情带来的严重影响?

在疫情结束之后,我们能不能抓住机会,更好的去迎接挑战,我觉得机会永远属于那些有准备的企业家。

当前企业需要具备两大能力

疫情的发生是一场突发的重大社会?;录?。企业务必要高度重视。

餐饮企业怎么自救?

餐饮+零售是餐饮企业模式转换的方向之一。

疫情下:一个“当下”与两个“长远”的思考

能够提前意识到这些问题对打赢这场全民防控疫情战、也对疫情之后的经济恢复和发展有益。

疫情过后零售企业要抓住四个机会点

针对疫情过后可能发生的市场变化,给大家提出四个方面的建议

2020魔都云端情人节 商场云浪漫全攻略

魔都各大商场在这个特殊时期转战线上,推出云端情人节活动。

零售企业可以借机服务好你的私域流量

在当前的特殊时期,企业必须要更加重视用户经营,重视打造价值用户。

疫情下的社会生活更需要“心灵的蔬菜”——情人节前的联想

社会生活急需要“心灵的蔬菜”,那就是信心和关爱。

复工防疫,魔都各大商场在行动!

安全防控,健康复工。

阿里2020年Q1核心电商或将损失150亿

海豚智库认为阿里巴巴核心电商业务的广告和佣金,在2020年2月将损失至多60%的收入,150亿!

2020上海商场元宵海报合辑

今年是一个不一样的元宵节,一起来看看上海部分商场2020元宵海报合辑。

数据

拼多多2019营收301.4亿元 GMV突破万亿大关

新闻24小时关注榜